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経営と人材の課題に、
実行まで伴走する。

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SERVICE 03People & Organization

採用・育成・定着支援

採る、育つ、続ける。ひとつながりの人材支援。

必要な人材像を明確にし、採用から入社後の育成・定着までをつなぐ。経営者・人事担当・現場の役割を踏まえ、自社に合う取り組みを支援します。

支援は、企業ごとの課題に合わせて個別に設計します。

この課題を相談する
仲間の学びと成長を支えるチームの立体イラスト

Your Challenges

こんなお悩みから

書類や時間に追われ、取り組む順番を考える経営者のイラスト
  • 求める人材像が揃わない

    どんな人を採用すべきか、社内で認識が揃っていない

  • 教え方が担当者任せ

    教え方が担当者任せで、人が育ちにくい

  • 採用しても定着しない

    採用できても定着せず、現場の負担が続いている

課題が整理できていなくても、複数の領域にまたがっていても構いません。

What We Do

具体的な支援内容

仲間の学びと成長を支えるチームの立体イラスト

必要な人材像を、採用と現場の育成へ。

採用・育成・定着のどこで課題が生じているかを確認し、別々になりがちな取り組みをつなぎます。

  1. 採用|必要な人材像と要件を明確にする

    任せたい仕事と必要な能力・経験を整理。経営と現場の期待を揃え、求める人材像と採用の進め方を具体化します。

    一緒に整理すること人材像、採用要件、採用計画

  2. 育成|現場で育つ道筋をつくる

    身につけてほしい仕事や力、教える側の体制を確認。誰が何を教え、どのように習得状況を確認するかを計画にします。

    一緒に整理すること育成の目標、担当、育成計画

  3. 定着|働き続けられる取り組みへ

    育成や日々の仕事で生じている課題を整理。現場の負担も踏まえて施策を進め、状況を確認しながら見直します。

    一緒に整理すること育成・定着施策、実施状況の確認方法

支援のつながり

採用必要な人材像を共有育成現場で育つ道筋へ定着働き続けられる環境へ
支援イメージ

採用と育成をつなぐ整理の例

採用と育成をつなぐ整理の例
整理する項目確認すること
任せたい役割入社後に、どんな仕事を担ってほしいか
採用時に必要なことすでに持っていてほしい力は何か
入社後に育てることどの力を、誰が、どの順番で育てるか

課題を整理するための例です。資料の形式や取り組む内容は、各社の状況に合わせて設計します。

自社の場合は、どこから始めるか。

相談時にお聞きしたいこと

How We Work

支援の進め方

お客様と支援者が役割や進め方を一緒に確認するイラスト

採用から定着まで、
現場と一緒に整えます。

  1. 現状を共有

    お客様
    募集職種や育成・定着の悩みを共有。
    私たち
    採用から定着までの課題を整理します。
  2. 計画をつくる

    お客様
    必要な役割と、現場の育成体制を確認。
    私たち
    人材像と採用・育成計画を具体化します。
  3. 施策を進める

    お客様
    人事・現場の担当を決めて実行。
    私たち
    合意した施策の実行を支援します。
  4. 現場で確かめる

    お客様
    人材の状況や、担当者の負担を共有。
    私たち
    課題を確認し、取り組みを見直します。

代表的な進め方です。お客様と私たちの役割を確認し、状況に合わせて工程を調整します。

Case Studies

関連する支援実績

建設業 / 採用支援

約1年半止まっていた応募が、採用導線の見直しで再開

課題
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支援
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変化
問い合わせや応募が再開し、新たな人材の採用につながりました。
新設工業株式会社様の記事を読む

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課題
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支援
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変化
実施前と比較して、90%以上の人材が自身の成長を実感。

人材定着 / 評価制度

自社に合った制度で、公平な評価面談を実現

課題
自社に合った、公平・公正な評価を行いたい。
支援
会社の規模や業務に合った評価制度を策定。
変化
公平・公正な評価面談が可能に。

Our Perspective

私たちの支援

ビジネスモデル・AI/IT・人材の3つの領域をつないで支援する図

社風と現場に合う、育ち方を考える。

自社での採用・育成・定着の実践も、支援に生かしています。企業ごとの社風や仕事の進め方を踏まえ、経営者だけでなく現場で担う人の視点も大切にします。

支援で大切にすること

  • 社風
  • 必要な人材像
  • 現場の教え方

Scope & Cost

期間・費用の考え方

資料と日程を見ながら支援の範囲を相談するイラスト

必要な支援を整理し、個別にお見積りします。

課題と希望する時期を伺い、取り組む範囲・進め方を相談します。次の点を確認しながら、期間や費用の条件を具体化します。

対象
職種・人数、採用・育成・定着のどこを整えるか
支援範囲
人材像や計画の設計、施策の実行支援
社内体制
経営者・人事担当・現場管理者の関わり方

支援内容・期間・費用を具体化

評価制度、研修、面談支援、求人原稿作成、採用実務の代行などは、個別に必要性と対応範囲を確認します。

初回相談は無料です。ご相談のお申し込みには、原則3営業日以内に担当者からご連絡します。支援のお見積りに含む作業や、別途必要となる費用は事前にご案内します。

Questions & Answers

よくある質問

採用だけ、育成だけでも相談できますか?

現在困っている領域からご相談ください。関連する課題も確認しながら、優先して取り組む範囲を決めます。

現場の担当者には、どの程度参加してもらいますか?

役割や育成の実情を把握するため、必要な場面で現場の状況をお聞きします。参加する方や関わり方は、業務の負担を踏まえて相談します。

すでに採用・育成の計画がある場合は?

現在の計画と実際の運用状況から確認します。生かせる取り組みと、見直す必要がある点を整理します。

Let’s Talk

今のお困りごとから、
お聞かせください。

募集している職種、現在の教え方、人材の定着で気になっていることをお聞かせください。

サービスを一つに絞る必要はありません。初回のご相談で課題を整理し、必要な支援を一緒に考えます。

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