経営課題を着実に解決、赤字経営から脱却
- 課題
- 経営課題を解決し、赤字経営から脱却したい。
- 支援
- 経営計画の策定と、継続的な伴走支援。
- 変化
- 課題の解決を重ね、赤字経営から脱却。
売上が利益につながらない
売上はあるのに、利益が残りにくい
課題の優先順位が決まらない
課題が多く、何から手をつけるか決められない
計画を実行しきれない
改善計画はつくったが、実行が続かない
課題が整理できていなくても、複数の領域にまたがっていても構いません。
SERVICE 06Business Improvement
経営改善支援
経営の課題を、次の行動に変える。
売上や利益の悩みを、実行できる改善策へ。事業の現状分析から、ビジネスモデルの見直し、改善計画とその実行・振り返りまで支援します。
支援は、企業ごとの課題に合わせて個別に設計します。
この課題を相談する
Your Challenges
こんなお悩みから
What We Do
具体的な支援内容
数字と現場から、優先する課題を見極める。
分析で終わらず、誰が、何を、いつ進めるかまで具体化。現場での実施状況を踏まえて計画を見直します。
売上・利益と事業の現状を整理する
事業の内容や売上・利益の状況、これまでの取り組みを確認。数値の変化と仕事の実情を照らし合わせ、改善すべき課題を整理します。
一緒に整理すること事業の現状、収益に関する課題、確認すべき点
ビジネスモデルと改善策を考える
誰に何を提供し、どのように収益を生むかを見直します。複数の改善策から、効果の見込みと実行できる体制を踏まえて優先順位を決めます。
一緒に整理すること改善の方向、施策の優先順位、実行計画
実行を支え、計画を見直す
担当や進める時期、確認する項目を具体化。実施状況と結果を振り返り、進まない課題や新たな変化に合わせて計画を調整します。
一緒に整理すること担当・時期、進捗の確認方法、見直す施策
支援のつながり
現状把握数字と現場から整理改善計画優先する課題を決める実行・見直し進捗を確認して調整
行動につながる計画の整理例
| 計画に入れる項目 | 確認すること |
|---|---|
| 課題と施策 | 何が課題で、何を変えるのか |
| 担当と時期 | 誰が、いつまでに、どこまで進めるか |
| 結果と見直し | 何を見て確かめ、次に何を変えるか |
課題を整理するための例です。資料の形式や取り組む内容は、各社の状況に合わせて設計します。
自社の場合は、どこから始めるか。
相談時にお聞きしたいことHow We Work
支援の進め方
課題の整理から実行まで、
進捗を確認して進めます。
現状を把握
- お客様
- 事業の状況、売上・利益の悩みを共有。
- 私たち
- 資料と現場の状況から課題を整理します。
優先課題を決定
- お客様
- 方針と、実行できる社内体制を確認。
- 私たち
- 改善策と取り組む順番を具体化します。
改善を実行
- お客様
- 社内の担当が、計画に沿って進める。
- 私たち
- 合意した範囲で実行を支援します。
進捗を確認
- お客様
- 実施状況、結果、新しい課題を共有。
- 私たち
- 計画と実際を確認し、改善策を見直します。
代表的な進め方です。お客様と私たちの役割を確認し、状況に合わせて工程を調整します。
Case Studies
関連する支援実績
ホームページ刷新で、問い合わせが1.5倍に
- 課題
- ホームページからの問い合わせを増やしたい。
- 支援
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- 変化
- リニューアル後、問い合わせ件数が1.5倍に増加。
Our Perspective
私たちの支援
Scope & Cost
期間・費用の考え方
必要な支援を整理し、個別にお見積りします。
課題と希望する時期を伺い、取り組む範囲・進め方を相談します。次の点を確認しながら、期間や費用の条件を具体化します。
- 分析する範囲
- 対象となる事業・部門、資料の整理状況
- 支援内容
- 現状分析、計画策定、実行・見直しの範囲
- 期間・関わり方
- 希望する時期、確認の進め方、現場への関わり方
支援内容・期間・費用を具体化
分析の対象、支援の頻度・期間、実行に関わる範囲は、経営課題と社内体制に合わせて相談します。
初回相談は無料です。ご相談のお申し込みには、原則3営業日以内に担当者からご連絡します。支援のお見積りに含む作業や、別途必要となる費用は事前にご案内します。
Questions & Answers
よくある質問
課題がはっきりしていなくても相談できますか？
売上や利益で気になっていること、事業運営で困っていることからお聞かせください。現状を確認し、優先すべき課題を一緒に整理します。
計画づくりだけを相談できますか？
必要な支援の範囲からご相談ください。計画を社内で実行する場合も、担当や確認方法を含めて進め方を考えます。
社内担当者や顧問と一緒に進められますか？
現在の役割分担とご希望をお聞かせください。情報の共有範囲や意思決定の流れを確認し、関わり方を相談します。
支援が終わった後はどうなりますか？
社内で続ける取り組みや確認方法を整理することも、実行計画の検討に含めます。継続・追加の支援が必要な場合は、改めて範囲を相談します。
Let’s Talk
今のお困りごとから、
お聞かせください。
現在の事業、売上や利益に関する悩み、すでに試している取り組みをお聞かせください。
サービスを一つに絞る必要はありません。初回のご相談で課題を整理し、必要な支援を一緒に考えます。
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