Co-Labo

私たちはこれまで、コンサルティングサービスにより地域中小企業の皆さまの経営課題を解決してきました。
中小企業の皆さまにとって、社外コンサルタントの活用は課題解決に向けた有効な手段となります。

社内の課題解決のためコンサルタントに依頼した期間は上手くいったものの、その後また元に戻ってしまい、
再び解決しようにも社内人材だけでは対応が難しいといったケースが見られます。

そこで新たなサービス

私たちは、自社が得意とする「人材育成」のノウハウを活かし、
新たなサービスを開始しました。それが伴走型人材育成サービス「Co-Labo(コラボ)」です。Co-Laboでは対象人材・対象チームのマネジメント力を引き上げることで、組織の生産性を高めていきます。そして人を育てることができる人材を増やし、支援企業様の「人材育成の内製化」実現を後押しします。

メンターが対個人・対複数に向け、伴走支援で育成

生産性の向上だけでなく、貴社人材が社内で人材
育成をできるようになる

社内で教え合う、学び合う習慣が定着する

主体性を持った人材が増えることで、会社の生産性が向上する
ほか、人材の定着率や求人応募率も飛躍的に高まる

「Co-Labo」では、人間力・思考力・リーダーシップを兼ね備えた専属のメンターが徹底的に伴走支援します。
相手目線で伴走支援するからこそ、人材が主体的に課題解決に取り組み、そして社内の主体性を大きく向上させることが可能です。

≪ Co-Labo伴走支援 ≫

対個人向けのCo-Laboサービスプランです。

特定の人材にマンツーマンで伴走しながら人材育成を行います。

成長してほしい人材が明確である場合におすすめのプランです。

チームリーダーAさんの主体性やマネジメント力を引き上げ、プロジェクトを加速させたい

管理職Bさんのマネジメント能力を高め、部門全体で仕事がスムーズになるようにしていきたい

若手リーダーCさんのマネジメント能力を高め、今後はCさんを中心に新人育成を行っていきたい

後継者Dさんに経営や組織のことを学んでもらい、会社を率いることができる人になってほしい

≪ Co-Laboチーム支援≫

対チーム・部門・複数人向けのCo-Laboサービスプランです。

ワークショップなどを行いながら、対象人材全員の伴走支援をいたします。

特定の部門やチームだけでなく、管理職・リーダー複数名を対象とした支援も可能です。

社内で伸び悩んでいる部門に対し、部門トップを中心にチームマネジメントの育成を図っていきたい

女性活躍に向け、プロジェクトが進むよう特定のチームに対して主体性を高めていきたい

管理職・リーダー複数名のマネジメント能力を一気に高めていきたい

後継者や経営幹部の経営力・目ねじメント力を引き上げていきたい

岡本洋平(代表取締役中小企業診断士)

支援範囲:経営者
     後継者・経営幹部
     管理職・リーダー
     プロジェクトチーム

「共に育つ」をテーマに、社内で何度も試行錯誤しながら人材育成を行ってきました。経営者様の学び・成長のご支援から、経営人材・後継者・管理職・若手リーダーの育成まで、幅広い実績と満足度の高さが最大の強みです。課題解決はもちろんのこと、人を徹底的に育てたい・ご自身がもっと成長したいという皆さまからのご相談をお待ちしております。

中田麻奈美(社外パートナー中小企業診断士)

支援範囲:経営者
     後継者・経営幹部
     管理職・リーダー
     プロジェクトチーム

食品会社で培ったノウハウと中小企業診断士の実績を活かし、経営支援や新商品開発など数多く携わってきました。現在は組織開発にも関わり、自走する組織への転換に向けたご支援なども行っています。特に経営層や管理層向けの伴走支援を得意としています。単刀直入、すぐ実行が持ち味です!

松本祐(代表取締役リスクコンサルタント)

支援範囲:後継者・経営幹部
     管理職・リーダー
     プロジェクトチーム

大手自動車メーカー・大手保険代理店勤務などの経験を活かし、幹部人材のあり方や業務のやり方などを指南しています。特に「管理」を得意としており、従来の管理手法だけでなく、今後の時代に必要な知識・ノウハウもお伝えしております。「課題解決に向け、自分で考えて動く人材」の育成は、ぜひお任せください。

中澤歩(取締役)

支援範囲:新人・若手人材
     女性リーダー
     女性管理職
     プロジェクトチーム

二児の母としてコンサルティング業界へ未経験で飛び込み、自らが女性のロールモデルとなれるよう日々挑戦を楽しんでいます。自身が歩んだ経験から「その人に必要な思考と言葉」でコミュニケーションを深めるのが得意です。まずは日々の悩みからでも構いませんので、お気軽にご相談ください。誰よりも寄り添ってご支援いたします!

髙浪美咲(コンサルタント)

支援範囲:新人・若手人材
     女性リーダー
     女性管理職

傾聴する姿勢と相手に敬意を払い姿勢は誰にも負けません。深く悩んでいたり、目標を見失っていたりすると、誰もが不安な気持ちになります。そんな方にこそ私は徹底的に寄り添い、そして成長につなげることができるよう伴走支援してまいります。

メンター Co-Labo伴走支援 Co-Laboチーム支援
経営者・後継者 経営幹部 管理職 若手・女性 新人
岡本 洋平
中田 麻奈美
松本 祐
中澤 歩
髙浪 美咲

お問い合わせ・ご相談

まずはWebフォームまたはお電話にてお気軽にお問い合わせください。お問い合わせ内容に応じて、最適なメンターを社内で選定いたします。

ヒアリング(無料)

担当のメンターが貴社の人材育成のお悩みや課題などを具体的にお伺いいたします。貴社の現状と見える化、課題解決に向けた貴社担当人材の有無、伴走支援もしくはチーム支援の比較検討など、おおよそ1時間程度のお時間を頂戴して詳細をお伺いします。

ご提案・お見積

ヒアリングの内容をもとに、最適なプランをご提案いたします。お見積も提示させていただきますが、この時点でご契約に至らなかった場合でも費用は発生いたしません。

ご契約・ご支援開始

ご契約後、担当のメンターが対象人材・対象チームに向けてご支援を開始します。期間は3ヶ月から6ヶ月となりますが、ご要望に応じて延長支援や定期支援も可能です。

ご支援終了・アフターフォローのご検討

ご支援終了時にご支援前と比較した効果検証を行います。その上で、ご支援の継続やアフターフォローが有効な場合は別途ご提案させていただきます。
なお、効果が思ったように出なかった場合は、3ヶ月間のアフターフォローを無償で実施させていただきます。

伴走支援(専属メンター及び課題の内容により金額がことなります)

Co-Labo伴走支援
スタンダードプラン(6ヶ月)

200,000円+税〜/月

ご支援の内容

  • ① 毎月の定期面談(課題解決に向けた振り返り・方針決定)対面:60〜90分
  • ② 隔週の定期ミーティングオンライン:30分
  • ③ 毎日の日報コメント
  • ④ 常時チャット相談

Co-Labo伴走支援
短期集中プラン(3ヶ月)

250,000円+税〜/月

ご支援の内容

  • ① 毎月の定期面談(課題解決に向けた振り返り・方針決定)対面:60〜90分
  • ② 毎週の定期ミーティングオンライン:30分
  • ③ 毎日の日報コメント
  • ④ 常時チャット相談
  • ⑤ 毎月の業務効率化支援(作業効率の向上支援)

チーム支援
(専属メンター及び課題の内容により金額が異なります。6名以上のご支援は別途料金となります。)

Co-Laboチーム支援
スタンダードプラン(6ヶ月)

300,000円+税〜/月

ご支援の内容

  • ① 毎月の定期ワークショップ(課題解決に向けた振り返り・方針決定)対面:60〜90分
  • ② 隔週の定期ミーティングオンライン:30分
  • ③ 毎日の日報コメント(各人)
  • ④ 常時チャット相談

Co-Laboチーム支援
短期集中プラン(3ヶ月)

350,000円+税〜/月

ご支援の内容

  • ① 毎月の定期ワークショップ(課題解決に向けた振り返り・方針決定)対面:60〜90分
  • ② 毎週の定期ミーティングオンライン:30分
  • ③ 毎日の日報コメント(各人)
  • ④ 常時チャット相談
  • ⑤ 毎月の業務効率化支援(作業効率の向上支援)

アフターフォロー(ご支援後のプランとなります)

採用支援で育成支援で数多くの実績があるからこそ可能な、Co-Laboパッケージサービス!

Co-labo 採用+育成パッケージでは、人材の採用支援と入社後の育成支援を同時に行うサービスです。

人材不足の解消と生産性の向上を同時に実現し、貴社の採用課題・育成課題の解決をサポートいたします。

≪ 採用支援 ≫

求人媒体選定・登録サポート

求人文言ブラッシュアップ

採用面接アドバイス

応募者評価

≪ 育成支援 ≫

(Co-Labo伴走支援
短期集中プラン 3カ月)

①毎月の定期面談
(課題解決に向けた振り
返り・方針決定)
対面:60~90分

②毎週の定期ミーティング
オンライン:30分

③毎日の日報コメント

④常時チャット相談

⑤毎月の業務効率化支援
(作業効率の向上支援)

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