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多くの中小企業様がマネジメントで悩む課題として、
相談できる人がいない時間がかけられない具体的に何をしたらいいかわからない
が挙げられるのではないでしょうか？
戦略デザインラボでは「総合力」を高める研修や伴走支援により、大きな成果につなげてきました。
人間力・思考力・リーダーシップを兼ね備えた専属のメンターが徹底的に伴走支援します。
相手目線で伴走支援するからこそ、人材が主体的に課題解決に取り組み、
そして社内の主体性を大きく向上させることを目的に合わせたサービスメニューをご用意しています。
「戦略デザインラボ」では自社の育成・評価でも総合力に基づいた制度を実際に運用しており、
その成果をもとにサービス品質を常に向上させています。
総合力の向上に向けた研修を定期的に実施します。
研修では総合力（人間力・思考力・リーダーシップ）の理解と実践ワーク、振り返りを行うことで、組織内の学習を習慣化させることを目的とします。社内全体で集まることが難しい場合は、特定の階層向けに行うことも可能です。
初回はお試し研修もご用意しております。
| 費用の目安 |
|---|
| 150,000円〜300,000円＋税/回 |
| 基本プラン |
| 研修・ワーク（90分）／実施レポートの提供 |
| オプション |
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特定の人材またはチームに対し、メンターが毎日寄り添った伴走支援を行います。
研修よりも個別の能力向上につながるため、例えば将来の幹部候補や後継者候補の育成、社内で主力となる部門・チームの育成、管理職人材に向けた育成などにおすすめです。
また、特定の新人や若手を集中的に育成したい際にもおすすめのサービスです。
初回はお試し研修もご用意しております。
| 費用の目安 |
|---|
| 200,000円〜350,000円＋税/月 |
| 基本プラン |
|
| オプション |
| 業務効率化支援 |
社内で集まる時間が取れない、育成に大きな金額をかけることができないといった際におすすめのサービスです。
e-Learningで総合力を高めるための学習を行いつつ、メンターが毎週の振り返りを促します。
受講は最低3名からとなりますが、途中で入れ替わりが可能なため複数人を同時に育成できます。
| 費用の目安 |
|---|
| 45,000円〜150,000円＋税/月 |
| 基本プラン |
|
| オプション |
| 毎週の実施内容振り返り・コメント（最大10名まで） |
「戦略デザインラボ」の人材育成サービスをご利用いただいている企業様の事例をご紹介します。
「戦略デザインラボ」は、経営幹部・管理職・リーダー人材の育成の専門家として、
「総合力」を高める研修や伴走支援により、大きな成果につなげてきました。
長野県内限定という地域密着だからこそ、大手にはないきめ細やかな対応を実現し、成果に繋げています。
30代/建設業
会社は順調に成長しているものの、低い従業員満足度と高い離職率が大きな課題でした。
そこでまずは幹部社員の底上げが必要だと考え、Co-Laboを依頼しました。
3ヶ月経った頃から明らかに変わった人が出始め、6ヶ月目にはほぼ全員のマインドや行動が良い方向に変わったことには驚きを隠せませんでした。
おかげで前期から営業利益は2倍近くに増加し、かつ離職者も大幅に減少したので、本当に素晴らしい支援をしていただいたと感じています。
40代/製造業
当社は昔から現場の叩き上げが管理職となっていたため、組織のマネジメントに大きな課題を抱えていました。しかし管理職だけではなく、会社全体でマネジメントについてしっかり学ぶ必要性を感じたため、社内全体の総合力研修を依頼しました。
自責思考や相手目線、自身の見える化など、通常の業務では学ぶことがないため、みんな大変勉強になったようです。今では「相手目線」が社内のトレンドとなっています（笑）。
60代/長野市/製造業
事業承継を控え、頼りなかった後継者候補のマンツーマン育成（Co-Labo）を依頼しました。6ヶ月と短い期間でしたが、その中でも本人の「任せる」力と「組織を引っ張る」力が大きく伸びたのは、周りから見ても明らかでした。
以前は古参社員からの反発に合っていた本人も、まずは自分が変わらなければいけないことを理解してくれたようで、安心して今後の経営を任せられます。
40代/長野市/サービス業
当社では女性活躍を掲げていたものの、いざ女性が管理職に就くと組織がうまく回りませんでした。この原因は会社全体にあると考え、Co-Laboでプロジェクトチームの伴走支援を依頼しました。最初はみんな主体的に動けませんでしたが、毎日のようにメンターからコメントをいただくことで、マインドも行動も徐々に前向きになってきました。
その結果、チームの全員からどんどん提案が出てくるようになり、本当の意味で女性が活躍できる会社への転換が可能となりました。
岡本洋平
代表取締役 中小企業診断士
「共に育つ」をテーマに、社内で何度も試行錯誤しながら人材育成を行ってきました。経営人材・後継者・管理職・若手リーダーの研修・育成など、幅広い実績と満足度の高さが最大の強みです。人を徹底的に育てたい・組織をもっと良くしたい経営者様からのご依頼をお待ちしております。
【支援範囲】
中田 麻奈美
外部パートナー 中小企業診断士
食品会社で培ったノウハウと中小企業診断士の実績を活かし､経営支援や新商品開発など数多く携わってきました。現在は自走型組織への転換に向けたご支援なども行っており、特に経営層や管理層向けの伴走支援を得意としています。単刀直入、すぐ実行が持ち味です！
【支援範囲】
松本 祐
代表取締役リスクコンサルタント
大手自動車メーカー・大手保険代理店勤務などの経験を活かし、幹部人材のあり方や業務のやり方などを指南しています。特に「管理」を得意としており、従来の管理手法だけでなく、今後の時代に必要な知識・ノウハウもお伝えしております。「課題解決に向け、自分で考えて動く人材」の育成は、ぜひお任せください。
【支援範囲】
中澤 歩
取締役
二児の母としてコンサルティング業界へ未経験で飛び込み、自らが女性のロールモデルとなれるよう日々挑戦を楽しんでいます。自身が歩んだ経験から「その人に必要な思考と言葉」でコミュニケーションを深め、総合力を高めるご支援を得意としています。
【支援範囲】
髙浪 美咲
コンサルタント
傾聴する姿勢と相手に敬意を払う姿勢を、誰よりも重視しております。特にこれからリーダーになる人や会社に入りたての人など、何らかの不安を抱えている人材に対して寄り添い、不安の解消だけでなくその先にある姿を見据えたご支援をさせていただきます。
【支援範囲】
人材育成のプロが、経営幹部・管理職・リーダー人材に関する最新テーマ・情報をお届けします。
・ZOOMウェビナーでは、無料で皆さまの課題や疑問にもお答えします。
・アーカイブでは、場所を選ばず・気軽にご視聴いただけます。
他のマネジメントサービスとどのように違うのですか？
人材の「総合力」を、メンターが伴奏して徹底的に育てる点が大きな違いです。総合力とは「人間力・思考力・リーダーシップ」の3つの力で構成され、マネジメントや人材育成で必須となる力です。この3つの力をメンターが毎日の伴走で育てていきます。
チーム支援はどんなチームでも良いのですか？
特定の部門や課、プロジェクトチーム、若手チームのほか、管理職・リーダーを複数名同時に育てたいという場合もチーム支援をご利用いただけます。メンターの負担が大きいため、チーム支援は一部メンター（岡本、中田）のみ承っております。
期間はどのくらいがおすすめですか？
最もおすすめする期間は6ヶ月です。その上で、組織改革が急務の場合は3ヶ月の短期支援をおすすめします（短期支援は業務効率化などの踏み込んだアドバイスも行います）。経営基盤や組織体制を盤石なものとされたい場合は、12ヶ月のご支援をおすすめします。
希望するメンターをこちらで選ぶことはできますか？
基本的にはご支援前のヒアリングをもとに弊社から最適なメンターを選別いたしますが、ご希望の際にはメンターをご指名することも可能です。メンターにより金額が異なる場合もございますので、その点のみご了承ください。
支援内容や支援結果を共有してもらうことは可能ですか？
毎月のご支援後にレポートをお送りいたします。ただしご本人のプライベートに関する内容や、ご本人の立場が意図せずして不利になるような内容は記載しないこともございますので、その点はご留意いただければ幸いです。
特定の人材やチームではなく会社全体で研修を行いたいのですが。
Co-Laboのノウハウを活かした全体研修である「総合力研修」も承っております。毎月定期的に実施することで、人間力（相手目線、自責思考など）、思考力（論理的思考、利益思考など）、リーダーシップ（主体性、コミュニケーションなど）を会社全体で高めることが可能です。
