今、経営における最重要課題は「人」にあります。
「とにかく人手が足りない…」
「せっかく採用しても、すぐに辞めてしまう…」
「次世代リーダーが育たず、組織の生産性が上がらない…」
こうした課題は、業種や規模を問わず、多くの経営者が直面する深刻な悩みです。

かつては豊富な労働力の中から企業が人を「選ぶ」時代でした。しかし今は、働き手が自身のキャリアを考え、企業を「選ばれる」時代へと大きく変化しています。この流れは今後さらに加速し、企業は「選ばれる存在」になるための変革を迫られています。

この変化の時代に、企業が持続的に成長するための羅針盤、それが「人的資本経営」です。人材をコストではなく未来への「資本」と捉え、その価値を最大限に引き出すことで、企業価値向上へつなげる新しい経営のあり方です。

本記事では、長野県で多くの企業を支援してきた専門家が、人的資本経営の本質と、貴社が抱える「人」の課題を解決するための実践的なアプローチを徹底解説します。

人的資本経営を阻む３つの壁

多くの経営者が「人的資本経営」の重要性を認識しつつも、実践への高い壁を感じています。実は、その背景にはほとんどの企業に共通する「3つのギャップ（壁）」が存在するのです。貴社にも、心当たりはありませんか？

1. 知識のギャップ　「全体像」が見えない壁
   
   「働き方改革や研修制度など、個別の施策は部分的に取り組んでいる。しかし、それらが経営戦略とどう結びついているのか、網羅的・体系的に推進する方法が分からない」
   これは、部分最適に陥り、全体としての効果を最大化できない「知識の壁」です。
2. 認識のギャップ　「後回し」にしてしまう壁
   
   「重要性は分かるが、緊急性が低いため後回しにしてしまう」「人材が重要であることは痛いほど分かる。しかし、日々の業務に追われ、緊急性が高いとは言えず、結局は後回しにしてしまう」
   これは、重要性と緊急性のジレンマに陥ってしまう「認識の壁」です。
3. リソースのギャップ　「継続できない」壁
   
   「専門部署や担当者を置くほどの人・モノ・カネ・時間といった経営資源に余裕がなく、始めたとしても継続的な取り組みにならない」
   これは、理想と現実の板挟みになってしまう「リソースの壁」です。

これらの根深い課題を、社内の努力だけで乗り越えるのは決して容易ではありません。だからこそ、数々の企業変革を支援してきた私たち専門家が伴走し、戦略策定から実行までともに課題解決へ取り組むことが、成功への最短ルートとなるのです。

そして、最も重要なマインドセットの転換は、人材を「コスト」として削減対象と見るのではなく、設備投資と同じく「未来への投資」と捉えることです。人材を「資本」として大切に育成し、その能力を最大限に活用することこそが、企業の持続的な成長を実現する唯一無二の鍵となります。

専門家が伴走し、ともに課題解決へ取り組むことが大切です。

そして何より重要なのは、人材を「コスト」として削減対象に見るのではなく、設備と同じく「未来への投資」と捉えることです。人材を「資本」として育成・活用することこそが、持続的な成長を実現するカギとなります。

私たち「戦略デザインラボ」が選ばれる理由

私たちは、なぜ多くの地方・中小企業から選ばれ、パートナーとして確かな成果を出し続けられるのか。その理由は、私たちの持つ2つの揺るぎない強みにあります。

1. 書籍出版・国の事業採択に裏付けられた「理論と実践」の専門性
   
   私たちは、中堅・中小企業のための人的資本経営をテーマにした書籍『地方中小企業のための人的資本経営の教科書』を出版し、机上の空論ではない、現場で使える実践的なノウハウを体系的に示してきました。
   
   また、その専門性は国からも高く評価されており、経済産業省「地域戦略人材確保等実証事業（地域の人事部）」にも採択されています。
   
   これまでのご支援を通じて、クライアント企業では、
   
   ・採用課題の解決と、採用人数の大幅な増加
   
   ・将来を担う中核人材・次世代リーダーの劇的な成長
   
   ・エンゲージメント向上による、離職率の大幅な低下
   
   といった具体的な成果を数多く実現しています。理論に裏付けられた実践的なコンサルティングで、貴社の持続的成長を確実にご支援します。
2. 自社で成果を実証済み。「長野県の中堅・中小企業」に特化したワンストップ支援
   
   私たちの支援は、単なる知識の提供ではありません。私たち自身がここ長野県で「人が集まり、育ち、定着する組織」をゼロから作り上げてきました。
   
   常に最新の取り組みをまずは自社で試し、本当に効果があったものだけをノウハウとしてお客様に提供するため、その実効性は折り紙付きです。

この豊富な自社実績があるからこそ、大手コンサルティング会社には真似のできない、経営戦略から採用・育成・定着までを一気通貫でサポートする「ワンストップかつ具体的な支援」が可能です。貴社の課題に深く寄り添い、絵に描いた餅で終わらない、成果につながる伴走支援をお約束します。

貴社を成功に導く、人的資本経営の実践ロードマップ

人的資本経営の成功は、思いつきの施策では成し遂げられません。企業の未来を創る経営戦略と、それを実行する「人」の戦略が深く結びついた、一貫性のある取り組みが不可欠です。

私たちは、書籍『地方中小企業のための人的資本経営の教科書』でも解説している、科学的かつ実践的な「6つのステップ」に基づき、貴社の課題解決と持続的成長をナビゲートします。

伴走支援の具体的なステップ

Step 1　経営戦略との紐付け
まず最も重要なのは、貴社が目指すビジョンや事業目標の再確認です。「何のために人的資本経営を行うのか？」という目的を明確にし、すべての取り組みが経営の根幹と一致するように設計します。

Step 2　現状の徹底的な見える化（As-Is）
従業員アンケートや人事データ分析、ヒアリングなどを通じて、貴社が抱える人材面の課題を客観的な事実として「見える化」します。感覚的な問題認識から、データに基づいた課題の特定へと移行します。

Step 3　「あるべき姿」となる人材戦略の策定
明らかになった課題を解決し、経営戦略を実現するためには「どのような組織・人材が必要か」という理想像（あるべき姿）を描きます。採用・育成・定着・評価制度の方向性を具体的に定めます。

Step 4　具体的なアクションプランの策定
理想の実現に向け、「誰が・いつまでに・何を・どのように実行するのか」という具体的な行動計画に落とし込みます。絵に描いた餅で終わらせず、現場が着実に実行できるプランを作成します。

…など、書籍で解説している全6ステップに基づき、貴社の人的資本経営を着実に推進します。

重要なのは「貴社だけのオーダーメイド計画」

この6つのステップは、あくまで成功のためのフレームワークです。私たちはこの型をベースとしながらも、貴社の業種、規模、企業文化、そして直面している固有の課題に合わせて、一つひとつ完全にオーダーメイドの計画を策定・実行します。画一的なコンサルティングではない、貴社に寄り添った伴走支援をお約束します。

「絵に描いた餅」で終わらせない。戦略実行まで伴走する具体的な支援内容

優れた人材戦略やアクションプランも、実行されなければ意味がありません。私たちは、戦略策定（Plan）だけでなく、その後の実行（Do）、効果測定（Check）、改善（Action）のPDCAサイクルすべてに寄り添い、成果が生まれるまで徹底的に伴走します。
以下は、貴社の課題に合わせてご提供する具体的な支援メニューの一例です。

【採用支援】｜「貴社で働きたい」という人材を集める
企業の未来を創る採用活動を、戦略立案から実行までトータルでご支援します。

・採用戦略の策定とコンセプトの明確化
・採用サイトやSNSなど、候補者との最適な接点の設計・運用
・求人媒体の選定と、候補者の心に響く求人原稿の作成
・インターンシップや企業見学会の企画・集客支援
・企業の魅力を伝える採用パンフレット・動画などのツール作成
・求職者の信頼を高める「人的資本開示レポート」の作成支援

【育成支援】｜社員が自律的に成長し、活躍する仕組みを創る
一人ひとりのポテンシャルを最大限に引き出し、組織全体のパフォーマンスを向上させます。

・個々のキャリアプランニングと、成長を促す1on1面談の実施
・新入社員・管理職など、目的に合わせた階層別研修の企画・実施
・日報や週報を活用した、効果的な振り返り文化の醸成
・OJTの質を高める、社内マニュアルや研修プログラムの整備
・社員同士が学び合う「社内勉強会」の活性化サポート

【定着支援】｜社員が「働き続けたい」と思える組織へ
エンゲージメントを高め、誰もが安心して長く活躍できる職場環境を構築します。

・納得感と公平性を実現する「人事評価制度」の設計・導入
・組織の課題を可視化する「従業員エンゲージメント調査」の実施・分析
・働きがいを高める「ウェルビーイング施策」の企画・導入
・採用や設備投資に活用できる、補助金・助成金の申請サポート

すべては貴社だけのオーダーメイド支援です
ここに挙げたメニューはあくまで一例です。最初のヒアリングで貴社のビジョンや課題を深く理解し、経営戦略と完全に連動した、本当に必要な支援だけを組み合わせた最適なプランをご提案します。

攻めの情報発信。「人的資本開示レポート」で企業価値を高める

これからの時代、企業の持続的成長には、財務情報だけでなく「人材」という非財務情報を社内外へ適切に開示・発信することが不可欠です。

私たちは、定期的な従業員アンケートやヒアリングに基づき、貴社の人的資本経営の取り組みと成果をまとめた「人的資本開示レポート」の作成を毎年ご支援します。

このレポートを戦略的に活用し、積極的に対外発信することは、単なる義務や報告作業ではありません。以下のような、企業経営における大きなメリットをもたらす「攻めの経営ツール」となるのです。

人的資本開示レポートがもたらす4つのメリット

1. 採用ブランド力の向上性
   
   人材を大切にする姿勢が具体的に伝わり、「この会社で働きたい」と考える優秀な求職者への強力なアピールとなります。採用競争において優位に立つことができます。
2. 社内エンゲージメントの向上
   
   従業員は自社の方針や取り組みを再認識し、「大切にされている」と実感することで、仕事への誇りや貢献意欲が高まります。組織の一体感を醸成し、離職率低下にも繋がります。
3. 経営の改善ツールとしての活用
   
   レポート作成の過程で、自社の強みや課題が客観的なデータとして可視化されます。これにより、次の一手を打つための、根拠に基づいた意思決定が可能になります。
4. ステークホルダーからの信頼獲得
   
   投資家や金融機関、取引先といった社外のステークホルダーに対し、透明性の高い経営姿勢を示すことができます。これにより、企業としての信頼性が向上し、良好な関係構築に貢献します。

貴社の課題と目的に合わせた、2つの伴走支援プラン

私たちは、お客様の状況や目指すゴールに応じて、最適な形でご支援を提供できるよう2つのプランをご用意しています。人的資本経営の導入から実行までをトータルでご支援するプランと、まずは情報開示と採用力強化に特化したい企業様向けのプランです。

① 総合コンサルティングプラン（CHRO伴走支援）

▼ こんな企業様におすすめです

・何から手をつければ良いか分からないため、戦略策定から専門家と並走したい

・社内に人的資本経営を推進する専門人材やリソースが不足している

・単発の施策ではなく、経営に根付く一貫した仕組みを構築したい

・人的資本開示を経営改善のサイクルとして活用し、継続的に成長につなげたい企業

ご支援内容：
貴社のCHRO（最高人事責任者）のように、経営戦略と連動した人材戦略の策定から、採用・育成・定着の具体的なアクションプランの実行、効果測定と改善、そして人的資本の開示まで、全てのプロセスをワンストップで伴走支援いたします。

このプランの強み：
一般的に、同様の支援を大手コンサルティング会社に依頼すれば、月額100万円以上かかることも珍しくありません。私たちは、自社でも人的資本経営を実践している経験を生かし、大手にはない圧倒的なコストパフォーマンスを実現いたします。
また、全国でも非常に稀な「戦略立案」から「実行」「開示」まで一気通貫で支援できる利便性の高さが、多くのお客様から評価されている理由です。

② 人的資本開示レポート作成支援プラン

▼ こんな企業様におすすめです

・既に取り組んでいる内容を見える化し、自社従業員のエンゲージメントを高めていきたい

・レポート作成を通じて、自社の採用ブランドを強化したい

・投資家や金融機関、ステークホルダーへの情報発信を充実させたい

・人的資本開示を通じて、自社の姿勢や強みを分かりやすく示し、信頼性を高めたい

ご支援内容：
年2回の匿名アンケートと専門家によるヒアリングを通じて、貴社の取り組みや従業員の生の声を可視化し、毎年「人的資本開示レポート」の作成を支援します。

このプランの強み：
単に数値を羅列した報告書ではなく、「貴社が求める理想の人材」や「貴社に定着して欲しい人材」に響くメッセージを込めた、「攻め」のツールとしてレポートを設計します。
さらに、説明会や面接、社内勉強会でも活用しやすい「サマリー版」も作成。貴社の魅力や求める人物像を的確に言語化し、採用・育成・定着に向けた取り組みの精度を飛躍的に高めます。

ご支援例・ご支援実績のご紹介

建設業 A社様（従業員30名）
採用応募が10件増。育成の仕組み化で、組織力が劇的に向上

【ご支援プラン】
① 人的資本経営支援（包括支援）

【導入前の課題】
採用基準が曖聞で、誰にどのようなメッセージを伝えれば良いか定まっていませんでした。また、入社後の育成の仕組みも未整備で、将来の会社を担う中核人材が育たず、現場の人材確保にも深刻な課題を抱えていらっしゃいました。

【ご支援内容と成果】
まず経営戦略と連動した人材戦略を策定し、採用コンセプトを「地域の未来を創るプロ集団」と再定義。このコンセプトに基づき情報発信を強化した結果、年間の応募件数が10件増加しました。 入社後は、継続的な人材研修と1on1面談を実施し、中核人材のマネジメント能力が飛躍的に向上。さらに、従業員参加型で人事評価制度を再構築したことで、組織全体のエンゲージメントも大幅に改善されました。

製造業 B社様（従業員50名）
SNS活用で応募者の8割がInstagram経由に。採用のミスマッチも解消

【ご支援プラン】
① 人的資本経営支援（スポット支援）

【導入前の課題】
働き方改革や福利厚生の改善など、待遇面の向上には積極的に取り組んでいました。しかし、その魅力や取り組みが求職者に全く伝わっておらず、「知ってもらう」ための情報発信が最大の課題でした。

【ご支援内容と成果】
採用戦略に基づき、特にInstagramでの情報発信を強化。工場の日常や社員の働く姿をリアルに伝える運用をご支援したところ、**応募者の80%が「Instagramを見て応募を決めた」**という驚きの成果が出ました。 応募前に社風を深く理解できるようになったことで、採用後のミスマッチも大幅に減少。現在は、次のステップとして階層別研修など、育成面のご支援も継続してご依頼いただいています。

サービス業 C社様（従業員150名）
採用数50%増。エンゲージメント改善で、生産性も向上

【ご支援プラン】
① 人的資本経営支援（包括的支援）

【導入前の課題】
自社のビジョンに共感する人材を獲得できておらず、結果として組織全体のモチベーションが著しく低下している状態でした。従業員のエンゲージゲージメントを高める具体的な施策も打てずにいました。

【ご支援内容と成果】
企業のビジョンを基に、「求める人物像」に響くメッセージを再設計し、採用チャネル全体で発信を徹底。これにより採用数が前年比50%増を達成し、入社後の定着率も大幅に改善されました。 定着面の施策として、匿名アンケートで従業員の本音を可視化。その分析結果を基に福利厚生の改善などを実行したことで、社内コミュニケーションが活性化し、組織の生産性向上にも繋がりました。

製造業 D社様（従業員120名）
人的資本開示で採用数が増加。自社の強みと課題も明確に

【ご支援プラン】
② 人的資本開示支援

【導入前の課題】
従業員の働きがいを高める取り組みは多数実施していましたが、それらを社外へ効果的にアピールし、採用ブランド向上に繋げられていないこと、また、取り組みを客観的に評価し、改善する仕組みがないことが課題でした。

【ご支援内容と成果】
「人的資本開示レポート」の作成をご支援し、客観的なデータと共に取り組みを発信。当社のネットワークも活用し広報した結果、新卒・中途ともに応募数・採用数が増加しました。 また、レポート作成の過程（匿名アンケート等）で、自社の強みと改善点が明確になり、次の具体的なアクションプランへと繋がる、経営の改善ツールとしてもご活用いただいています。

「未来への投資」を、今すぐに

人的資本経営は、目先の支出である「コスト」ではありません。企業の持続的な成長の礎を築き、未来そのものを創造する「投資」です。

そして、その投資のタイミングは「いつか」ではありません。「今」です。
3年後に市況がさらに厳しくなってから始めても、残念ながら手遅れかもしれません。
ライバル企業が人材獲得と育成に成功し、大きな差がついてしまう前に、今だからこそ、まだ間に合います。

「日々の業務が忙しい」ことを理由にこの重要な経営課題を先送りにしてしまえば、3年後には本当に打つ手がなくなってしまう可能性があります。
貴社の未来を大きく左右するのは、今、この瞬間に踏み出す、ほんの小さな一歩です。

「優秀な人材が集まり、社員が自律的に育ち、誰もが働き続けたいと願う企業」へ。
その理想の実現に向け、長野県で数々の企業変革を支援してきた私たち、戦略デザインラボが、専門家として全力で伴走支援をお約束します。

まずは貴社の現状や課題について、お気軽にお聞かせください。